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09-03 2018

锐意改革 激发活力 回归产品 强本固基 为迎接华翔集团新一轮腾飞,打造世界华翔而不懈奋斗!---记华翔集团制造平台成立大会

来源:華翔 浏览次数:4709

锐意改革 激发活力 回归产品 强本固基

为迎接华翔集团新一轮腾飞,打造世界华翔而不懈奋斗!

                             ---记华翔集团制造平台成立大会

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9月13日,华翔集团制造平台成立大会在集团五楼会议室召开,集团各平台负责人及各工厂管理团队参加会议。会议由王渊总裁主持,大会开始,王渊总裁深刻的阐述了此次变革的背景、措施及激励方案。

为什么改革?怎么改革?此次改革目的在于:一、激发中层活力。骨干中层活力不足,无法及时提拔可用之才,导致人力流失。通过变革,使公司能够更迅速的涌现人才、发现人才、用好人才,为公司发展注入强劲动力。二、明晰职责权限,强化战略目标落地。划小核算单元,由产品公司制转变为工厂制,强化厂长的责、权、利匹配,强化日常管理,组建生产现场解决问题的快速团队。三、打破组织间的壁垒,凝心聚力,实现资源的共享与合理配置。

如何进行激励?王总详细的说明了工厂的核算及考核机制,改革后,各工厂实行独立核算,制造平台与工厂团队签订责任制考核,制造平台利润指标占60%,日常管理kpi指标占40%;工厂团队利润指标占40%,日常管理kpi指标占60%。同时,设立工厂团队超额绩效奖金,根据工厂创造实际业绩进行激励。

会议中,新任的制造平台总经理郭勇智宣布了各工厂厂长的人事任命。任命宣布后,新任厂长共同登台亮相。

会议最后,董事长做了重要讲话。

第一,一个制造型的企业,工作重点就是做好产品,一切工作要服务于产品。华翔由两部份人员组成,一部分是产品的制造者,另一部分是为产品制造服务的人员。华翔人只有一个目标就是做好产品,所有的力量要向生产倾斜,回归到产品制造。任重道远,希望郭总,李总带领年轻人,扔掉旧包袱,重新出发,把安全生产、产品品质做到世界最好。

第二,此次改革的重点是回归到了工厂的整治,由之前的三个平台化为了10个工厂(含华南工厂),划小了核算单元,进一步明确了责权利,核心是小核算,大作为。通过改革,把华翔变成赛马场,希望年轻人把握机会,用实际行动展示自己的能力,为自己工作,为家庭工作,成为有能力的人。作为工厂长,要努力展示自己的学识、本事与能力,把自己负责的工厂做到极致,要敢于并勇于树立目标,并为之不懈奋斗!年轻人们,为了自己,为了家庭,奋斗吧!

第三,珍惜平台,勇于表现。2017年,李克强总理视察华翔,华翔被总理赋予了中国制造业的脊梁,自此,华翔工匠,华翔双创成为了公司的标签。华翔集团确实有不尽人意的地方,但总体还是很好的。通过改革,我们要为更多的有才能的人提供展现自我的平台,你们作为一名华翔人,要主动展现自身的能力,是“金子”就要主动“发光”,要主动从“沙子中滚出来”,发光发亮。只要你有能力,公司就会予以重任。

第四,每一个华翔人要敲响警钟,要用好手中的权利。权利是个腐蚀剂,用好了就是前进的动力,用差了就是自掘坟墓。最近,连续出现的盗窃事件,有一个共同特点,那就是“内外勾结”,权利不受控是发生盗窃案的重点原因。对此,我感到很心痛,公司认为是人才的人反而成为了华翔的蛀虫。对于这类人,集团要与公安机构一起一追到底,重查重判,绝不姑息!值此改革之际,希望新任的厂长们上任后要全面认真的进行检点,堵住管理过程漏洞。希望各位新厂长要自重自爱,勿以身犯险。希望新的制造平台,能够用内控,用制度彻底杜绝此类事件!

第五,做好产品,为华翔正名。今天是华翔改革的扬帆之时,生产单位的改革已经开始了,后续集团将围绕怎么样服务生产、服务制造、服务产品对职能部门进行改革。华翔最终只有一个目标,那就是让华翔制造成为中国制造的名片,让华翔的产品成为全世界最好的产品!目前,华翔集团已经面临巨大的信用危机,华翔应该掀起一个新的高潮,即从每一个华翔人做起,为华翔正名。

各位,华翔的改革开始了,在改革的过程中,历史选择了你,希望你不要辜负历史,在改革的过程中,华翔是一个优秀的平台,有前途的平台,希望你能在这个平台上璀璨绽放。近两年,我们准备在欧洲建立华翔工厂,让华翔真正的走向世界。华翔的平台足够大,足够国际化,在这里是大有作为的。各位厂长,到2018到年底能够取得什么样的成绩让我们拭目以待。谢谢大家!(人力资源  郭金金)

附:《华翔集发【2018】015号 关于华翔集团组织架构调整及成立制造平台的通知》全文